股权激励的作用

一、有利于公司留用人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
公司的持续发展和长期利益的实现需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断的进行创新。每月工资制度，每年的年度奖金制度， 是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧的捆绑在一起，一方面可以让人才分享企业成长所带来的收益, 增强员工的归属感和认同感, 激发员工的积极性和创造性; 另一方面, 当员工离开企业或有不利于企业的行为时, 将会失去这部分的收益, 这就提高了员工离开公司或 “犯错误” 的成本。因此, 实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。

另外，因为现在越来越多的公司实行了股权激励，公司为了在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性，在激烈的人才市场竞争中胜出，势必要推行股权激励计划，以便给予新加入公司的员工很强的利益预期，吸引、聚集优秀人才。

二、有利于实现公司的长远、持续、快速发展。
传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据, 而短期财务数据无法反映长期投资的收益, 因而采用这些激励方式客观上刺激了经营决策者的短期行为，这不利于企业长期稳定的发展。

    引入股权激励后, 对激励对象的考核成为了一个长期的考核，逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据, 而且更关注公司将来的价值创造能力。因为股权激励一般要有一个长期的逐步变现的过程, 这就要求激励对象必须关注企业的长远发展, 以保证获得自己的延期风险收入。由此可以进一步弱化激励对象的短期化行为, 更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。

三、公司降低人力薪酬成本、激励资金成本的需要。
    受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。

四、有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。
公司发展后的利润增值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分分配权挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。